晒实绩、剖短板、定举措｜盘龙药业2026年上半年管理干部述职会议顺利召开
7月7日，时值小暑，万物繁茂。 在这承上启下的关键节点，盘龙药业2026年年中管理干部述职会议在西安总部顺利召开，全面复盘上半年得失，深度谋划下半年攻坚路径，以一场“动真格、求实效”的述职会，吹响了下半年高质量发展的冲锋号角。集团及子公司管理干部参加述职，党委书记、董事长谢晓林出席述职会议。
定调：拒绝照本宣科 直面问题与打法
述职前，谢晓林为本次会议定下明确基调。他指出，述职会议是集团战略解码与执行落地的核心机制，要通过目标对标、问题复盘和路径优化，确保战略规划与经营行动同频共振。针对述职方式，他提出“三个不是”的要求：述职不是念PPT的过场，要呈现对业务的深度思考、对问题的精准判断、对下半年的清晰打法；不是摆成绩的秀场，成绩摆在面前，更要直面问题、深挖根源，拿不出方案的汇报即无效述职；不是各说各话的独角戏，在座各位是盘龙的“关键少数”，上下游需紧密联动。
他代表董事会向全体述职人员提出三点期望：要有交账意识，年初签订的目标责任书白纸黑字，年底必须一一兑现，半年过后要奋起直追、迎头赶上；要有打仗状态，行业正在深度洗牌，不进则退，必须拿出攻城拔寨的决心守住自己的阵地；要有一盘棋格局，盘龙是一个整体，生产、研发、销售、管理环环相扣，只有协同作战才能打出漂亮仗。
述职：晒实绩、剖短板、定举措
在管理干部的述职专场上，来自集团各职能部门及子公司的负责人逐一登台。述职者紧扣核心职责与2026年初签订的目标责任书，以详实数据和具体案例为支撑，全面汇报了上半年经营成果与重点工作推进情况，并深入剖析存在问题，提出切实可行的改进策略与下半年攻坚计划。
营销管理干部述职于7月8日接力进行，营销板块各负责人对照年度目标全面复盘上半年各项指标达成情况，客观晾晒工作成效、亮出“实绩单”；同时立足业务一线直面现存堵点难点，深入剖析问题根源，精准查摆短板不足，并结合行业形势、集团战略部署，系统谋划重点工作思路、实施举措与阶段目标，明确攻坚方向与落实路径。
总结：开战即决战 起步即冲刺
会议最后，谢晓林作总结讲话。他对本次述职给予充分肯定，体现了干部队伍良好的职业素养与精神风貌。他指出，下半年攻坚任务已全面开启，全体人员要秉持 “开战即决战、起步即冲刺” 的奋进姿态，恪守言出必行、真抓实干的工作作风，同心同向、共担责任，严守合规底线，深耕转型发展，以破釜沉舟的决心、持之以恒的韧劲全力冲刺全年目标，用下半年实干实绩圆满完成年度任务，夯实企业长远发展根基。
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